Monde du Travail

Le LVA est un outil pertinent pour le coaching professionnel ou le coaching d’entreprise.

Applicable à tous les niveaux de la hiérarchie, il permet à l’instar d’un 360° feedback d’obtenir des informations en vue d’une évaluation de type comportementale et/ou de compétences. L’obtention des résultats rapides et provenant de la même source (la personne ou le groupe mesuré) en fait un outil précieux tant dans le gain de temps que dans la qualité des informations.

Grâce au capteur Team, il est possible de mesurer des associés ou des équipes et de faire une analyse détaillée de la dynamique du groupe, de ses potentialités et de ses freins.

Une grille de lecture spécifique adaptée au monde de l’entreprise permet aisément d’établir des liens avec les compétences « Soft Skills ».

Il offre également de nouvelles possibilités comme de mesurer l'ambiance de travail et les locaux. L'analyse permet de comparer deux visions différentes d'une entreprise, celle perçue en interne (l'image que l'on se fait de son entreprise) et celle perçue de l'extérieur (image réelle donnée), édifiant !

Il convaincra les coaches et autres consultants en entreprise par l’aspect innovant de la démarche, par les nouvelles perspectives qu’il offre ainsi que par la richesse des informations fournies.

Le LVA offre de multiples opportunités dans le domaine des RH et du management :

La dynamique de groupe

  • Analyse de la perception des personnes impliquées
  • Dynamique et management d’équipe
  • Identification du potentiel et des freins à la réalisation/atteinte d'un objectif
  • Aide à la projection dans la mise en place d’un projet

Le développement personnel, l’orientation professionnelle et la recherche de travail

  • Vérification de l’adéquation entre les compétences (soft skills) requises et démontrées
  • Aide à la projection dans un travail futur, recherche de vocation, orientation professionnelle
  • Aide à la réalisation d’un CV
  • Aide à la prise de conscience des soft skills démontrées ou non et pistes de développement
  • Identification du potentiel et des freins à la réalisation/atteinte d'un objectif
  • Prévention du burnout ou boreout

Le développement de l’entreprise et de ses perspectives

  • Analyse de son fonctionnement aussi bien interne qu’externe
  • Support au coaching d'entreprise (équipe de direction, équipe de production, etc.)
  • Projection dans le futur, exploration des possibles et leurs conséquences
  • Analyse des potentialités, aide à la créativité et à l'innovation